瘦高个，目光矍铄，高高的鼻梁下架着一副眼镜。今年56岁的王传台是济宁众和社区卫生服务中心的主任，这也是一家全国百强社区卫生服务中心。
他的从医经历很非常丰富：从一名放射科医生做公立医院副院长，再行到民营医院院长，最后又返回政府主导下的社会筹办基层医疗卫生机构的负责人。如今，他正处于事业的稳定期，有一个可爱贤惠的妻子，儿子也有了快乐的小家庭。
36年前，和大多数农村同龄人一样，他几经中考，希望走进农村到城里工作，但他又是一个不安于现状的追梦人；33年前，他从济宁市一个区级医院跟上，几经成人高考、北京深造、科室主任、公立医院副院长、民营医院院长、到沦为在国内有一定影响力的基层医疗机构的负责人，他是济宁市二甲以上医院院级领导请辞创业第一人，构建了个人境遇的大大横跨。一王传台很少跟人想起自己的过去。他至今还完好无损地留存着自己中专毕业时的合影，照片的背景很破旧：一个小院子，后面纳了一条红底白字横幅，写出着“临沂卫生学校八三级放射线班毕业合影”。照片中一张张恋爱面孔，让他不已感叹，自己早已毕业30多年了。
王传台（三排右四）在临沂卫生学校的毕业照王传台出生于山东汶上县，这座地处汶水之上的小城，因特色农产品闻名全国。兄弟姐妹5个，王传台是家里的老幺，上面有三个姐姐和一个哥哥，因为家里贫，父母把读书的机会给了他和哥哥，三个姐姐小学都没有毕业。作为一个农村孩子，王传台不吃过大多数同龄人都不吃过的苦。
“那时的农村太苦了。”王传台至今回忆起那段岁月，仍然紧锁眉头。高中是在县一中读书的，交通几乎靠回头，王传台告诉他“医学界”，白面在当时是“奢侈品”。
而让他印象深达的，则是老师们饭桌上的芽炒肉丝。王传台至今还确切地忘记，高中班主任在食堂一旁睡觉一旁对着他们说道：“同学们好好学，等你们考取大学，你们也能不吃上炒肉丝！”二1983年，20岁的王传台考上了临沂卫校，读书了中专。
“或许知道为了那碗绿豆芽炒肉丝”，王传台大笑言。那个年代的中专学校涵括师范、公共卫生、农林、财税等专业，不缴学生学费，每月还有补助金。毕业后国家统一分配工作，并改以城镇户口，沦为国家干部，不吃商品粮，无论是基层小学老师、乡镇医生还是财政所职工，都是一个理想的“铁饭碗”。
王传台自由选择了放射线临床专业，他寻思，毕业后去医院当一个放射科医生也不俗，并向往自己3年后穿着上白大褂的样子。3年的校园生活是幸福的。王传台还忘记填上个人简介时，他在“嗜好”栏中严肃地写出了：文学、下围棋。在后来的岁月里，这两样嗜好仍然陪伴着他。
用他的话说道，文学可以与自己对话；棋士能促成人思维，磨练一个人的全局观。1986年，王传台被分配到了济宁市市中区人民医院，沦为了一名放射科医生。他确切地忘记，到市中区人民医院等候的那天，是7月12日，他特地买了个大带回科里。
王传台在临沂卫生学校的毕业证书穿着上白大褂后，王传台分外自豪，看见每一个病人都十分平易近人。回忆起当时的执业经历，王传台领悟很深：那时候的医患关系尤其好，医生跟患者之间都很平易近人，就像邻里一样。一个月工资40多块钱，月月都过于花上，但他仍然过得很快乐。
三在市中区人民医院做到了7年的放射科医生，王传台步入了人生的巨变。1993年，他被派往北京协和医院去深造，这也是医院历史上到国家最高级别医院深造进修第一人。
“本来轮不到我，当时按照规定只有地市级以上医院的医生才有资格到北京协和去深造，我们医院只是一家区级医院。”回想当时的经历，王传台直言自己天生就是个不认输的人。“当时，市里放射科的老前辈们都很讨厌我，通过他们，我写出了申请人，等了一年半，总算排了。”“排队”期间，王传台也没有闲着。
1987年至1991年这四年里，他参与成人高考，转入了济宁医学院读书夜大，在那里习了四年临床医学专业。1993年农历正月十六，在老家过完小年的王传台穿着了一身西装，系由上新买的领带，走上了赴京的列车。那一年他30岁，是“春风得意疾”的30岁，他人生中第一次从运河边的小城回到首都北京，怀著对圣殿一般的敬仰之心踏入了协和的大门。“在协和的日子，一开始过得很艰苦。
”王传台坦言，作为一名县区级医院的医生，他在技术水平上跟大多数地市级医院的医生都不存在差距。但他有一颗愤人后的心，白天回来老师做到导管插手，晚上跟老师们做到，写出工作日志，夜以继日。
等到深造完结的时候，给老师们留给了奋发好学的好印象。深造完结后，北京协和医院放射科杨宁老师等全科几十人给他贯彻，金征宇老师还特地赠送给了一盘磁带给王传台，关上一看，是理查德·克莱德曼弹奏的贝多芬《命运交响曲》，以此来鼓舞他大大积极进取。同时，在这些国内著名专家心里，医学也是一门高雅的“艺术”，跟音乐一样。
四列车一路南下，王传台望着窗外的华北平原，一片郁郁葱葱，内心大有“金鞍镀上了出有长安”之感觉。此刻他还不告诉，自己将要步入仕途的喜乐。1995年，王传台深造回去后的次年，他就被任命为放射科副主任；1996年，他必要晋升为科室主任。
在科主任的方位上跪了将近三年，1998年年底，王传台步入了人生中的一个最重要机遇。那一年，济宁市市中区委组织部面向全社会公开发表竞聘济宁市市中区医院的院长和副院长，不顾一切壮年的王传台决意试一试，公开发表竞聘副院长一职。
最后，王传台竞聘顺利，并于1999年1月被月聘为为济宁市市中区人民医院副院长，分管门诊、医技科室和120急救中心。而就在他调任副院长的前几年，医院仍然正处于低谷期，效益很差。
而经公开发表竞聘后，新的领导班子意味着用了一年时间，竟然业务收入快速增长了150%。“在两家三甲医院的围困下，我们区级医院可以说道是在夹缝中存活。但我们医院有一个优势，120急救中心在我们这，我当时想要，要是把120救护充分利用好，医院不恨回头不来困境。
”王传台告诉他“医学界”，他离任后的第一件事，就是上山下乡。短短一个多月，他就带着医护人员把每个交通要道、乡镇驻地和村庄都跑完了一遍，乡下的老百姓脑溢血疾病后，告诉在第一时间打120了。这么一来，迅速就看到了效益，老百姓不像以往一样再行把病人往城里送来，这样还很更容易耽搁最佳的救治化疗时间。在医院管理上，王传台还引进企业化的管理理念，对他分管的120急救中心每周一比其它科室提早一个小时下班，趁此机会全面打扫卫生，然后用十分钟的时间，展开希波克拉底誓言效忠，用这种仪式感来打造出团队精神。
五时间想着转入了新的千年。2000年，在济宁市东南300公里外的宿迁，正在再次发生一场“卖光式”的改革。
这个苏北小城也由此一夜之间沦为“明星城市”——绝大多数当地医院由公立改以私立，宿迁124个乡镇公立卫生院和10个县级以上的公立医院，全都改为了民营，沦为全国唯一没公立医院的地区。这一年，王传台所在的市中区人民医院业务收入又在1999年的基础上再次减少了近60%。抑或是感受到了改革的春风，作为医院领导班子成员的王传台建议，否在医院现有管理制度的基础上改革创新，筹设一座股份制分院，这一建议取得医院职工代表大会投票表决通过。
经过一年筹划，2002年3月29日，济宁市市中区人民医院众和分院月上海证券交易所正式成立，王传台担任分院院长。那一年，他39岁。“分院没用政府和医院的一分钱，所有资金都由医院138个职工强迫集资大股东。
”王传台告诉他“医学界”，新的院区与医院本部实施“一院两制”。开业那天，王传台从北京协和医院和武汉同济医院各请求了5位国内大咖级专家，当时在济宁轰动一时。其间，北京协和医院内科王子时教授语重心长地规劝王传台：“小伙子，筹办医院可不更容易。
半年一个坎，一年一个坎，三年一个坎，五年一个坎，十年一个坎。”听得完了，于是以意气风发的王传台笑了笑，他几乎不告诉这个“坎”不会远比这么慢。六半年后，第一个坎不期而至。“分院开业半年，区里的领导实在分院区的性质有点不伦不类，拒绝跟市中区人民医院管理体制，无法再行悬挂分院的看板了。
”王传台至今提到此事，目光里仍然闪烁着一丝失望。“职工集资138万，银行贷款180万，还有当年亏损的80多万，2002年底，分院面对的是400多万的债务，这个摊子没有人敢接。”王传台坦言，“自古以来华山一条路，肩负着这么多人的盼望，我不相接谁相接？”就这样，王传台接手了挤压公立医院背景的分院，改名为济宁众和医院。
区里给他停薪留职三年，让他回头腊。然而，王子时教授的话仍然萦绕在王传台耳边，接手了的一年、三年，坎依旧不期而至，一次也没失约。“当时医院的定位是‘小而全’，什么病都看，却什么也看很差。
内外妇儿，骨科、产科五脏俱全。”王传台告诉他“医学界”，“新的院没底子，设备改版、学科建设、人才引入等各个方面跟政府公立医院都无法比，他们背后是政府；跟大学附属医院也无法比，他们背后是高校。
而众和医院背后，只有我。”七2005年的一个冬夜，王传台像整天一样上班回家，笔关上电视机，中央电视台正在播出《社会纪录》节目，屏幕上一个叫肖的人正在斥责药品贿款，并诉说着自己的检举之路。
看完了，王传台兴奋万分。他当面拿起电话拨通了114，经过几番周折查找到了肖启伟的电话号码并拨给了过去，“肖主任，我被你的英雄伟业所打动，如果你不愿的话，我十分青睐你到我们济宁工作。”让他车祸的是，肖启伟当面表示同意了。同年3月1日，肖启伟从老家四川开江县逃难1300多公里，跪了一天一夜的火车，再一到达济宁。
一下火车，他就受到了王传台在内的众和医院全体职工的热烈欢迎。王传台还提早给肖启伟在医院附近出租了房子，考虑到南北饮食习惯的差异，他还嘱咐食堂厨师给老肖做到四川口味的饭菜。
“我是敬佩肖启伟的勇气才请求他来的，他是个英雄。”十几年后再度回忆起肖启伟，王传台仍然给与了他最低的评价。
在众和医院，肖启伟被委以重任医务总监、医科器械订购委员会主任等职。在这期间，肖启伟的故事传遍了当时的卫生部长高强耳朵里。
高强部长致电了肖启伟和王传台二人。“低部长是我见过级别最低的官员了。”王传台至今回想一起都十分兴奋，“那天在他的办公室，低部长和我们讲了整整三个小时。
”让王传台深感车祸的是，高强部长尽管“居于庙堂之低”，但却对“江湖之近”的事情了如指掌。高强部长对王传台准确的办院方向、办院宗旨和创意精神给与了高度肯定，并且传达了对民营医疗机构发展的担忧。
临完结时，高强部长还送来了王传台一句话：“为国分忧，乡里面壁，为职工坚信”。高强部长和王传台合影八从2002年到2008年，这6年时间里，众和医院仍然正处于“极端困难时期”。用王传台的话说道，是“要人没有人，借钱没有钱，要政策没有政策。”“那个时候的民营医院活得好的就是某某系由。
我就是指农村出来的，宁愿回家种地，也决不回头某某系由的路。”王传台告诉他“医学界”，陪他童年那段岁月的，是马尔克斯的《百年孤独》，他把这本书放到书架上目的方位。“从古至今，没哪一个医生能沦为亿万富豪，而不受人认同、流芳千古的医生，完全代代都有。”王传台大笑言，自己就是指体制内回头出来的，不回头歪门邪道，要回头就必需回头天道。
“但是，人间正道是沧桑呀。”跪了6年冷板凳，机会再一来了。2006年，国务院印发了《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》，明确提出深化城市医疗卫生体制改革，前进城市社区卫生服务工作，减轻群众看病难、看病贵问题。对于王传台来说，改革的东风总算来了。
2008年，众和医院沦为济宁市首批改革试点医院，由一级综合民营医院转型为社区卫生服务中心，代理“金城街道（众和）社区卫生服务中心”，开始分担起国家公共卫生服务职能。“当时，我做到了一个壮士断腕的要求——仍然回头小而全，改走小而精。”王传台讲解，重返政府主导的基层医疗卫生机构定位后，众和医院把原本重点发展的产科和骨科等高风险科室全数砍，转而打造出以居民市场需求为中心，扎根基本公共卫生和基本医疗功能定位，“一方面，跟大医院回头差异化路子；另一方面，分担起基层身体健康守门人的责任。
”作为医院的掌舵人，王传台仍然在思维和探寻。多年的从医和管理工作，让他告诉，机会来自于大环境，但是，在条件并不十分成熟期的时候，就必须再行夯实自己，等候机会的到来。
王传台说道，医改的重点在基层，难题也在基层。强劲基层不仅靠政府的强劲政策，更要有运营管理的强劲思维。
众和社区卫生服务中心目前正在探寻以中心为枢纽，对下创建遥相呼应居民社区的身体健康驿站集群，对上创建与有所不同层次二、三级医院分级医疗医联体、医共体协同关系，形有力的“N+1+N”众和社区医疗运营模式。九2017年，济宁众和社区卫生服务中心荣获“全国百强”称号。给王传台颁奖典礼的是国家公共卫生身体健康委基层公共卫生身体健康司副司长诸宏明，在蓉城的晚秋时节。随着众和品牌影响力的不断扩大，省内外政府部门领导和基层医疗卫生机构多次来众和调研、参观、实地考察。
王传台感觉比以前辛苦了许多，常常到处跑。拒绝接受“医学界”专访前，王传台还不忘重复证实时间，因为他第二天还要去北京召开。尽管30多年走过，从公立到民营，最后又返回了“体制内”，但王传台对“体制”却具有自己的解读，“体制就像个围城，里面的人想出来，外面的人想进来。但围城最后是要超越的，出入不会显得更为权利。
”前不久，徐群辞去济南市委常委去经商的消息引发了普遍的注目，有媒体以“最有情怀的副市长请辞”为题展开了报导。王传台在朋友圈发送该文并评论道：“跑出体制，解释中国在变革，解释山东在变革。铁饭碗这个词，不会渐渐扔到时代的垃圾堆。
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