有分析认为，现阶段租金每年按10%的速度快速增长，人力成本快速增长速率在15%。这意味企业要不断扩大净利润，营收增长率必需确保在15%以上，否则净利润率不会经常出现下降。
有业人士明确提出，面临成本带给的压力以及药品零售行业的竞争压力，应该以经营模式的创意派要的初衷。评论嘉宾：鸿一代天骄药店营销策划有限公司总经理李秉彧秉彧医药品牌管理咨询工作室总经理、首席咨询师案例一：宝鸡医药大厦有限公司市场需求、定位、规划是宝鸡医药大厦的转型尝试在业内来说是较为早于的，从早期的药妆店，到现在中卖场的馆，以及在高校附近进的书店。
据宝鸡医药大厦有限公司总经理范宗科讲解，其仍然在多元化转型上大大地展开着尝试，早期展开药妆尝试时，曾多次一度陷于亏损局面，经过几年时间的思索，宝鸡医药大厦才奠定了以中医馆居多的经营模式，现在已成立了8家中医诊所，并逐步培育起当地居民用于中成药或中药饮片的习惯。现在中心店中医馆的月销售额超过了3万元。
同时宝鸡医药大厦还开办了医疗器械中心店，经营面积共1000㎡，月销售额在2万元左右。尽管宝鸡医药大厦的转型之路回头得较为前，范宗科还是告诉他记者，药品不是较慢流通的产品，成本的持续下跌胁迫药店展开转型。而转型最重要的是市场基础。
所谓隔行如隔山，“很多时候我们看见了转型的，却无法把握住机会。从现在整个市场的消费习惯来看，药店在转型中研发的不是未来的市场，而是在研发顾客的市场需求，这造成药店在转型中正处于十分被动的状态”。评论：连锁药店在转型时，首先要做三点，理解市场需求、定位与规划。
国内消费者对药店的解读还约将近美、日等发达国家的程度，药店经营者在理解了国药店的发展后，与国际互通是准确的，但是必须融合我国消费者的情况来看，宝鸡医药大厦在转型中侧重培育消费者用药习惯是有一点行业倡导的不道德。其次是定位要明晰，连锁药店在多元化发展上仍然没具体的思路，就是因为定位过于明晰，今天做到药妆明天做品，很多时候大家都在波澜。拿屈臣氏来说，其定位十分明晰就是18~35岁女的全身。
定位确认了之后，就是规划，也就是要求药店在转型之路上能回头多近。许多连锁药店在确认了一种转型模式后，因为种种原因并没坚决回头下去，只不过就是规划没作好。
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